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oec是OverallEveryControlandClear的簡(jiǎn)稱，即全方位優(yōu)化管理法。是海爾集團(tuán)于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得國(guó)家企業(yè)管理創(chuàng)新金馬獎(jiǎng)、企業(yè)改革風(fēng)帆杯，朱镕基總理曾批示在全國(guó)推廣這種管理經(jīng)驗(yàn)。

海爾提出的日事日畢、日清日高管理口號(hào)，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒(méi)有將這句話停留在這么簡(jiǎn)單的意義上，而是從這句話出發(fā)，開(kāi)發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個(gè)組成部分。

擴(kuò)展資料

優(yōu)化管理法是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下,對(duì)內(nèi)部組織的各類資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組合，以便實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程。它是人本管理，其有效性集中體現(xiàn)在以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。優(yōu)化管理的主要內(nèi)容是，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員理念、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品需求、資源利用、工作機(jī)制等五個(gè)方面，形成有效的管理模式。從而，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的目標(biāo)服務(wù)并起到保證作用。

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