更多，更多機(jī)會(huì)?在全球范圍內(nèi)發(fā)展是許多創(chuàng)始人的夢(mèng)想——但并非所有人都能成功。擴(kuò)展到新市場(chǎng)是增加當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)量的好方法。但是，重要的是要戰(zhàn)略性地處理該計(jì)劃，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)并最大程度地提高成功機(jī)會(huì)。作為瑞士最大的房地產(chǎn)科技經(jīng)紀(jì)公司之一的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，我收集了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的策略。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有五種重要的方法可以幫助您成功執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)您在市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略中設(shè)定的目標(biāo)。無(wú)論是在房地產(chǎn)還是其他行業(yè)，這些策略都會(huì)影響您公司的增長(zhǎng)。

1. 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)

經(jīng)常聽(tīng)到的一句話“如果你不知道你要去哪里，如果你最終去別的地方，不要感到驚訝”是一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)拿枋?，為什么你?yīng)該為你的創(chuàng)業(yè)公司定義明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。作為一名企業(yè)家，你需要知道你想和你的公司一起去哪里。重要的是你要有遠(yuǎn)大的想法，最重要的是你有勇氣這樣做。這有助于明確定義您的愿景并設(shè)定您的業(yè)務(wù)目標(biāo)。清晰的愿景是所有想要在特定領(lǐng)域或特定產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)家都應(yīng)該具備的特征。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人不僅有足夠的勇氣來(lái)計(jì)劃自己的目標(biāo)，而且有足夠的勇氣去執(zhí)行?？紤]如何逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)它們。

2. 專注于銷(xiāo)售

許多初創(chuàng)公司忘記了專注于銷(xiāo)售——但為了成功擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)，您必須知道如何銷(xiāo)售。在我看來(lái)，需要提高銷(xiāo)售額，因?yàn)樗浅鮿?chuàng)公司最重要的事情之一。“精益創(chuàng)業(yè)法”和所謂的最小可行產(chǎn)品(MVP)是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的兩大趨勢(shì)。它們涉及開(kāi)發(fā)非常接近市場(chǎng)或目標(biāo)客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。與其依賴長(zhǎng)期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只推出最終產(chǎn)品，更應(yīng)該勇于將其早期投放市場(chǎng)，逐步完善。在產(chǎn)品試驗(yàn)上投入時(shí)間要謹(jǐn)慎——專注于銷(xiāo)售，其他一切都會(huì)隨之而來(lái)。

3. 招到合適的員工

創(chuàng)業(yè)公司的成功與團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。在考慮擴(kuò)展之前，您需要確保擁有正確的團(tuán)隊(duì)和正確的心態(tài)。作為創(chuàng)始人，你應(yīng)該創(chuàng)造一種文化，讓人們走出舒適區(qū)，讓他們跳出框框思考。因此，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組成是公司后期成功的核心組成部分，也是創(chuàng)業(yè)階段面臨的最大挑戰(zhàn)之一。雇用與您有共同愿景的團(tuán)隊(duì)成員。需要補(bǔ)充技能和思維方式，因?yàn)樗鼈儗⒂兄诮⒁粋€(gè)組織，以找到解決未來(lái)問(wèn)題的創(chuàng)造性解決方案。

4. 讓技術(shù)成為你的朋友

所有行業(yè)的公司都將其價(jià)值鏈應(yīng)用于數(shù)字化，這已不是什么秘密。在我們的初創(chuàng)公司 Properti，我們使用多種技術(shù)、工具和流程。一方面，將新技術(shù)視為朋友可以為公司的經(jīng)濟(jì)成功帶來(lái)好處，另一方面，它們可以提高員工的日常工作效率。為了確保在介紹過(guò)程中沒(méi)有摩擦損失，從一開(kāi)始就讓員工參與到流程中，在早期通知他們并解釋好處是至關(guān)重要的。勇于實(shí)施新技術(shù)并將技術(shù)視為游戲的一部分。只有這樣，您的業(yè)務(wù)才能發(fā)展壯大。

5. 客戶為王——確定客戶需求

“客戶為王”是許多致力于建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系的公司的座右銘。根據(jù)最新的麥肯錫全球高管調(diào)查，Covid-19 危機(jī)已將客戶互動(dòng)的數(shù)字化加速了幾年。隨著數(shù)字化的推進(jìn)，不僅客戶的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生了變化，他們的愿望也發(fā)生了變化。因此，為客戶創(chuàng)造附加值、通過(guò)透明度建立信任并確?？蛻舾杏X(jué)可以控制他們的互動(dòng)至關(guān)重要。完成后，利用您的客戶不斷收集反饋，共同成長(zhǎng)并充分利用您的產(chǎn)品或服務(wù)。反饋不僅應(yīng)該用于識(shí)別弱點(diǎn)，還應(yīng)該用于了解自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這種方式，您的公司開(kāi)始自我反省，改變自我認(rèn)知，并為下一大步全面提升自己。

總而言之，與初創(chuàng)公司的開(kāi)始類(lèi)似，您應(yīng)該詳細(xì)計(jì)劃您希望成長(zhǎng)階段如何進(jìn)行。當(dāng)然，每個(gè)公司的目標(biāo)都不同，期望實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的人也不同。領(lǐng)導(dǎo)者知道成功需要激情和風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)注意，您必須在各種情況下采取不同的行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——無(wú)論一路上遇到多少障礙。新的法律或市場(chǎng)變化，尤其是在房地產(chǎn)領(lǐng)域，是業(yè)務(wù)的一部分。在這種情況下，探索解決問(wèn)題的新方法，做出一致的決定并為自己和您的團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的優(yōu)先事項(xiàng)。尤其是作為科技行業(yè)的企業(yè)家，不應(yīng)低估“大局思維”的方法。為了采取必要的步驟來(lái)推動(dòng)您的公司發(fā)展，您必須從大局出發(fā)，

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