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農(nóng)業(yè)合作社簡介圖片(農(nóng)業(yè)合作社簡介怎么寫)

2022-06-27 01:04:41 企業(yè)新聞 來源:
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于農(nóng)業(yè)合作社簡介怎么寫方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于農(nóng)業(yè)合作社簡介怎么寫

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于農(nóng)業(yè)合作社簡介怎么寫方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于農(nóng)業(yè)合作社簡介怎么寫方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。

xx鎮(zhèn)XX村現(xiàn)有農(nóng)戶586戶,人口2338人,耕地7000畝,各類企業(yè)攤點43個,全村1100余名勞動力有近800人在企業(yè)上班或從事個體經(jīng)營,2006年 ,全村農(nóng)民人均收入4000元,其中非農(nóng)業(yè)收入占70%以上。

由于上班得人多,務(wù)農(nóng)得人少,農(nóng)機少,每到農(nóng)忙季節(jié)就會出現(xiàn)各家各戶爭搶雇用農(nóng)機種地收田現(xiàn)象 ,一些在企業(yè)打工或個人做買賣的村民不得不歇工盯著爭雇農(nóng)機。

這樣不但耽誤了誤工工時,而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難題一直難解決。

  去年,在村委會引導(dǎo)下按照“民辦、民管、民受益”的原則,采取自愿的方式,農(nóng)民聯(lián)合組建了勃翔農(nóng)業(yè)合作社。

形成了“自主經(jīng)營、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔”的合作經(jīng)營共同體。

勃翔農(nóng)業(yè)合作社走農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)?;?、機械化的路子。

目前合作社共有入社社員457戶,耕地3805畝,擁有拖拉機、播種機、收割機等農(nóng)機具8臺(套),合作社下設(shè)農(nóng)機服務(wù)分社、生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù)部和技術(shù)服務(wù)部,實行統(tǒng)一購種、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一收割,3805畝土地劃分五個方田,每個方田種植統(tǒng)一品種,進行無地界、大條塊的機械耕作,而社員分戶管理種植入社土地,形成了農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、機械收割的一條龍服務(wù)。

  XX農(nóng)業(yè)合作社成立后,解放了勞動力,加快了新技術(shù)引進步伐,降低了生產(chǎn)成本,提高了農(nóng)民收入。

去年夏種期間,由于規(guī)模效應(yīng),采購量大,合作社以每斤低于市場價0.7元價格從供應(yīng)商手中直接購進1.5萬斤玉米種(鄭單958),并以每畝低于平常價格12元標準,對入社的土地進行耕、種、收的一體化機械作業(yè),僅此兩項就可直接為社員節(jié)省投入近5萬元 。

在種植過程中縣農(nóng)聯(lián)會組織生產(chǎn)公司等部門,由土肥專家進行配方施肥,在生長中技術(shù)服務(wù)部請專家?guī)ьI(lǐng)農(nóng)民科學(xué)管理,平均畝產(chǎn)達到500公斤,畝增產(chǎn)100公斤,畝增收256元。

那些在企業(yè)上班打工或做買賣的村民現(xiàn)在也不用在農(nóng)忙時費心費時的購農(nóng)資、“搶”農(nóng)機了。

有了社員代表負責種地收田,“上班族”實現(xiàn)務(wù)工種田兩不誤。

  合作社運行一年以來,由于看到了合作經(jīng)營的好處,村民紛紛要求入社,一些地塊無法并入方田,村民就幾戶聯(lián)合并成大地塊。

為此,合作社又專門推選了普通地的管理代表。

  XX留村成立的農(nóng)業(yè)合作社,與過去的合作社有著截然不同。

一是土地入社的形式不同,過去土地平調(diào)入社,現(xiàn)在是以股份的形式入社,保留了農(nóng)民對土地的承包權(quán);二是對土地的管理形式不同,過去是統(tǒng)一管理,現(xiàn)在是有統(tǒng)有分,保留了農(nóng)民對承包土地的經(jīng)營權(quán)。

三是分配形式不同,過去土地入社后按工分計算報酬,現(xiàn)在除了繳納種子費和機械耕作費外,承包地收獲全部歸自己,分配權(quán)掌握在自己手里。

這種統(tǒng)分結(jié)合的形式,既解決了農(nóng)戶自己解決不了的問題,又保留了家庭承包經(jīng)營的特點,是具有生命力的。

廣大農(nóng)民歡迎,就是最好的解釋。

本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。


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