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今日更新匡威什么時候被耐克收購了 如何看待耐克收購匡威

2022-05-06 14:45:05 知識問答 來源：
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對匡威什么時候被耐克收購了 如何看待耐克收購匡威比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于匡威什么時候被

目前大家應(yīng)該是對匡威什么時候被耐克收購了 如何看待耐克收購匡威比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于匡威什么時候被耐克收購了 如何看待耐克收購匡威方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

耐克和匡威你以為是兩家運(yùn)動品牌就大錯特錯了，其實(shí)在很早以前，匡威就被耐克收購了！是不是很震驚？明明感覺匡威挺暢銷的，小編竟然不知道還有這么一回事。說說你是如何看待耐克收購匡威的，一起來了解下吧！

匡威什么時候被耐克收購了

2003年，匡威被耐克收購，但耐克并沒有直接干涉匡威的運(yùn)營，也沒有動公司管理層的人事架構(gòu)，一切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有05億美元。

那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是一次戰(zhàn)略失誤。然而，大眾不知道的是，耐克的大動作在后面。

第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了一些年輕球員作為代言人，而當(dāng)其發(fā)展成熟成為球星之后就輸送到耐克旗下，當(dāng)年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在復(fù)古風(fēng)潮的興起的時期，耐克帶領(lǐng)著匡威重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，將匡威的AllStar和JackPurcell等經(jīng)典復(fù)古鞋款放在了休閑時尚市場。

同時，加強(qiáng)品牌的科技含量，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。另一方面，利用耐克強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)和遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，匡威最終迎來了復(fù)蘇。

根據(jù)耐克發(fā)布的財報，匡威的年收入最高達(dá)到20億，比剛被耐克收購時的05億美元營收翻了近十倍之多。

如何看待耐克收購匡威

網(wǎng)絡(luò)上流傳著一些其他的版本包括匡威被日本公司收購了(匡威在日本年輕人中是聲譽(yù)很高的品牌)等等都不是真的。2003年07月9日，世界運(yùn)動產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭耐克公司宣布，以05億美元收購了擁有近百年歷史的匡威公司的所有股票，并將為其償還部分債務(wù)。

匡威公司以帆布鞋和籃球運(yùn)動用品著稱，在二十世紀(jì)二十年代至七十年代，該公司生產(chǎn)的“查克·泰勒全明星”籃球鞋在同類產(chǎn)品市場上占據(jù)了龍頭地位,而那時的耐克還沒有出生呢。到了二十世紀(jì)八十年代，匡威的地位才逐被耐克取代。

那時匡威在亞洲發(fā)達(dá)國家尤其是日韓非常受歡迎，尤其是匡威帆布鞋在亞洲市場享有很高聲譽(yù)，一時間掀起了一股帆布鞋的流行風(fēng)潮，并且由此引發(fā)了風(fēng)靡全亞洲“復(fù)古風(fēng)” 。耐克收購匡威正是看中匡威百年品牌價值，并希望借此填補(bǔ)其在中檔運(yùn)動鞋和時尚休閑鞋的空白，讓耐克產(chǎn)品線更全面豐富，更加廣泛。2001年1月，匡威公司宣告破產(chǎn)，耐克試圖利用自己強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)和遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)來重振匡威品牌。

現(xiàn)在匡威與耐克合并成功后，匡威成為耐克旗下獨(dú)立子公司已經(jīng)運(yùn)行了七年時間了，在這七年中以匡威為代表的運(yùn)動復(fù)古風(fēng)在七年時間里席卷了全世界?，F(xiàn)在的耐克也已經(jīng)成為全球運(yùn)動行業(yè)number one。這次合作真正意義上實(shí)現(xiàn)了雙贏。

匡威為什么不如耐克

與其說匡威有什么決策失誤，不如說，耐克奪去大部分（籃球）市場是因?yàn)槟涂颂晒α耍驗(yàn)楸荒涂藠Z走大部分市場的不只是匡威一個。

其實(shí)翻看一下80、90年代的NBA照片，會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的球鞋品牌還是挺五花八門的，有FILA包裝的格蘭特希爾還有斯塔克豪斯，有斯伯丁包裝的奧拉朱旺和馬龍（曾經(jīng)），馬龍不但穿過斯伯丁，還穿過匡威和LA GEAR；還有奧尼爾和坎普代言的銳步，另外像土豆韋伯穿過美津濃，賈巴爾穿過DIADORA等等，還有2000年以后一些街頭文化色彩濃厚的品牌比如AND1（加內(nèi)特、大本、布盧普斯等）和DADA（克里斯韋伯和狂人斯普瑞維爾等），還有歐洲的品牌PUMA（80年代眾球星，90年代末的文斯卡特等）但他們都打不過NIKE，上述的很多品牌已經(jīng)從NBA中消失。

NIKE的成功不只是在籃球方面，和當(dāng)時走專業(yè)路線的ADIDAS相比，NIKE的品牌性格是“運(yùn)動的時裝化和休閑化”，對于大部分運(yùn)動鞋消費(fèi)者來說，一輩子都夠不到職業(yè)體育的腳邊，如果讓運(yùn)動鞋在運(yùn)動場以外的地方穿著，顯然會更有助于銷售，這種理念其實(shí)是打開市場的關(guān)鍵。另外耐克很清楚球星形象對于消費(fèi)者的帶動作用，因此他們從高中就開始暗地里爭搶各類以后有可能成名的好苗子，一番打點(diǎn)之下，這個競爭早早已經(jīng)讓NIKE搶到第一了，另外NIKE非常清楚“中鋒（內(nèi)線）不賣鞋”的鐵律，后來也證明了四大中鋒加馬龍坎普，不管實(shí)力如何球風(fēng)如何，對受眾的消費(fèi)行為影響就是不如一些出色的球風(fēng)華麗的后場球員。而匡威則還用過時的眼光看問題，91年larry johnson以狀元身份加入NBA，是匡威押的最后一個重量級的新星，另外加上他的名字兼有l(wèi)arry bird的名字和magic johnson的姓，本來以為會搶回一些失地，但這名潛力新星沒幾年就因?yàn)楸硞麑?dǎo)致實(shí)力一落千丈，匡威的最后抗?fàn)幱衷僖允「娼K。當(dāng)然了，能鎖定NBA一代巨星邁克爾喬丹，也算是NIKE勝出的分水嶺之一。

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