目前大家應(yīng)該是對(duì)smat原則是什么比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于smat原則是什么方面的相關(guān)知識(shí)來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

SMART原則其實(shí)是五個(gè)英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）。

績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）

績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察(Realistic)

績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）


這是目標(biāo)管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時(shí)間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對(duì)你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

五大原則：

Specific：明確性

所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

Measurable：衡量性

衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。SMART原則如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問"這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)?"團(tuán)隊(duì)成員的回答是"我們?cè)鐚?shí)現(xiàn)了"。

Attainable：可實(shí)現(xiàn)性

目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)力性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒:我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說。

Relevant：相關(guān)性

目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。

Time-bound：時(shí)限性

目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。

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