01、倆“心腹”老將輪值，兒子已獨當一面

梁穩(wěn)根在執(zhí)掌三一集團30多年后，開始選擇退居幕后。

5月15日晚間，中國最大工程機械制造商三一集團，通過官微公告稱，為適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，實行輪值董事長制度，董事唐修國與向文波擔(dān)任集團輪值董事長，輪值任期為六個月。而這番操作，頗有華為風(fēng)采。

與華為相似的是，三一集團輪值董事長在當值期間，同樣為日常經(jīng)營最高領(lǐng)導(dǎo)者，需要參與的事項也較為繁雜，小到處理經(jīng)營與公關(guān)事務(wù)，大到主持董事會決策，甚至是數(shù)字化、電動化、國際化戰(zhàn)略的實施。至于“核心人物”梁穩(wěn)根，則不再擔(dān)任集團董事長一職，既不負責(zé)集團日常運營，也不再坐班和參與外事活動，退出一線。

(梁穩(wěn)根。圖源/視覺中國)

三一集團為世界五百強企業(yè)，旗下有3家上市公司，分別是A股的三一重工和三一重能，以及港股的三一國際，并一同組成“三一系”。上市較早的三一重工與三一國際相似，主要從事裝備的制造。不過，后者主打礦山及物流裝備的制造，而大眾熟知的挖掘機械與起重機械等設(shè)備，則歸于三一重工，也是三一集團目前的核心企業(yè)。

至于上市還不足一年的三一重能，主要從事風(fēng)電機組的研發(fā)、制造與銷售等業(yè)務(wù)，更多承擔(dān)著三一的未來。

實際上，梁穩(wěn)根此番退居幕后，并非毫無預(yù)期。早在2022年初，梁穩(wěn)根便卸任三一重工董事長一職，接替他的同樣是“老臣”向文波。當時，三一方面給出的解釋是，“梁穩(wěn)根制訂的數(shù)字化、電動化等轉(zhuǎn)型目標，年底復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)未達預(yù)期。董事長對外工作占據(jù)時間多，將更多精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃和推進上”。

如今，面對梁穩(wěn)根的再度放權(quán)，三一集團給出的解釋，則顯得簡單明了——年事已高。

其實，不論是唐修國還是向文波，這兩位三一集團新的掌舵者，也只比梁穩(wěn)根小上幾歲而已，但兩人的特點也很清晰，對梁穩(wěn)根而言，都是值得信任的人。注重細節(jié)、柔和內(nèi)斂的唐修國，與性格恰好相反的向文波，互補的兩人在三一決策上，可以更好發(fā)揮各自優(yōu)勢。

唐修國早在1985年就與梁穩(wěn)根下海“販羊”，一同開啟經(jīng)商之路，兩者搭檔已近40年，是三一集團的創(chuàng)始人，被稱為二號人物。向文波同樣是一位元老級人物，畢業(yè)后便加入三一集團，不僅被稱為“三一戰(zhàn)略第一人”，也被外界視為集團三號人物，并多次公開表達過對梁穩(wěn)根的感激，“他是對我影響最大的人之一，有知遇之恩。”

不僅如此，唐修國與向文波，還是三一集團的受益者。

天眼查顯示，唐修國與向文波，分別持有三一集團8.75%與8%的股份，為第股東和(并列)第股東。至于梁穩(wěn)根，則持有三一集團56.74%的股份，為實際控制人與最終受益人。

此外，不論是三一重工、三一重能還是三一國際，實控人均為梁穩(wěn)根，并借此坐擁數(shù)百億身家。這同樣意味著，雖在管理方面淡出一線，但梁穩(wěn)根依舊牢牢掌握著三一集團的控制權(quán)。

值得一提的是，梁穩(wěn)根有個兒子，名為梁在中，也被外界視為三一的接班人。

梁穩(wěn)根對他抱有很大期望，早在16歲時，梁在中就開始旁聽董事會，并在2006年從英國華威大學(xué)畢業(yè)后，便進入三一集團“歷練”，從基層的車間調(diào)度員做起，體驗過三一集團財務(wù)總監(jiān)、副總裁、三一汽車總經(jīng)理等多個角色，至今已有17年時間。不少三一員工，喜歡稱梁在中為“梁總”，要是梁穩(wěn)根在場，就叫他“小梁總”。

雖然此次輪值董事長，年近40歲的梁在中沒有參與，但其卻擔(dān)任著三一國際董事會主席一職，早已成長為獨當一面的領(lǐng)導(dǎo)。而據(jù)新京報報道，有接近“三一系”的人士表示，“梁穩(wěn)根持有的三一集團股權(quán)，未來大概率將由梁在中繼承，但其是否進入集團經(jīng)營層、進行經(jīng)營管理，取決于個人意愿。”

02、豪擲千金不吝嗇，又到大象轉(zhuǎn)身關(guān)鍵時刻

三一集團是一家具有家族屬性的企業(yè)，梁穩(wěn)根的不少親屬，也都有集團任職的經(jīng)歷。不過，至少在決策表達的層面，包括向文波在內(nèi)的“老將”們，都擁有較高地位。

一位投行人士，曾在受邀參加三一集團董事會后，講述了自己看到的一幕，“從沒見過哪家企業(yè)這么開會，董事們以各種方式爭吵，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的話”。也正是在這種氛圍下，三一集團的核心管理團隊，一直處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

實際上，“三一系”的薪酬，在A股的表現(xiàn)也較為亮眼。東財Choice數(shù)據(jù)顯示，A股5000多家上市公司中，2022年薪酬表現(xiàn)最亮眼的就是三一重能，其董事長周福貴與總經(jīng)理李強的薪酬，均位列A股第一位，而三一重工董秘的薪酬也排進前十位，三人薪酬合計超過1億元。

不僅如此，梁穩(wěn)根對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，出手也是毫不吝嗇，每當三一集團達到一個里程碑時，都會予以重獎。

2008年，在三一集團表彰大會的舞臺正中，高懸著“跨百億、攀千億”的主題，而數(shù)名“功臣”也得到了豐厚獎勵，總金額超過1億元。其中，一位已故三一路機研究院工程師，獲得高達3500萬元的獎金，而上臺代替領(lǐng)獎的人，正是他的遺孀。而在11年后，梁穩(wěn)根“千億營收”夢想完成時，三一同樣開出上億元的獎金。

今年3月，梁穩(wěn)根又提出了一個新想法，要在集團的第五個十年里(2036年前)，實現(xiàn)萬億市值的目標(“三一系”合計市值)，并放出豪言，到時獎勵每位“金牌員工”500萬元。不過，想要達成這個目標并不容易，截至5月17日收盤，“三一系”三家上市公司市值合計，僅約為2000億元。

實際上，自2021年起，中國工程機械行業(yè)便進入新一輪下行周期，這也影響到了“三一系”的營收與股價。但在向文波看來，當前同樣也處于第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的“超級技術(shù)窗口期”，因此“要大力布局新能源產(chǎn)業(yè)，以及推動現(xiàn)有產(chǎn)品的電動化”，并喊出“要么翻身，要么翻船”的口號。

可以說，三一集團正處于一個新的發(fā)展階段的關(guān)鍵時期，唐修國與向文波此時出來執(zhí)掌大局，需要承擔(dān)更多的壓力。不過，在宣布采取輪值董事長制度的同時，三一集團也提到，梁穩(wěn)根未來一段時間內(nèi)，仍擔(dān)任集團監(jiān)事會主席，并作為總顧問，為集團發(fā)展提供指導(dǎo)，其中就包括數(shù)字化、電動化與國際化轉(zhuǎn)型目標。

目前，三一集團也推出了5G無人挖掘機、無人電動混凝土攪拌車，以及新能源重卡等產(chǎn)品。不過，要想成為銷量主力，還需要一定的時間。至于三一集團提到的國際化策略，從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，也小有起色。

中國工程機械協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年，國內(nèi)挖掘機行業(yè)銷量同比下降44.6%，僅為15.19萬臺，但工程機械產(chǎn)品出口保持快速增長，出口挖掘機數(shù)量反而在同比增長59.8%，達到10.95萬臺。而同樣在2022年，三一重工雖然整體營收同比下降了24%，但海外銷售收入達365.71億元，同比增長47.19%，占總營收的接近一半。

隨著三一集團輪值董事長制度的實施，也是梁穩(wěn)根在這關(guān)鍵時期，一次盡可能的嘗試。

（作者 |

馮晨晨，劉肖迎)

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