北京國(guó)貿(mào)CBD，是中國(guó)財(cái)富版圖中最重要的坐標(biāo)之一，繁榮的奶與蜜之地。過去30年，它與進(jìn)入中國(guó)的外企密不可分。如今，一些外企卻悄悄從這里撤離。在外企度過自己青春歲月的人們，也面臨或走或留兩難的選擇。

文 |

羅婷 荊欣雨

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楚明

國(guó)貿(mào)30年，風(fēng)景變了

直到今年4月，在國(guó)貿(mào)1座一家英國(guó)律所工作的Tara因?yàn)楣編S修，第一次走到別的樓層，才知道樓下的外國(guó)投資公司已經(jīng)悄無(wú)聲息地搬走了。整個(gè)大樓空蕩安靜，只有他們?cè)谝挂岳^日地加班。

供職于全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的Fiona，發(fā)現(xiàn)她的日本客戶，好不容易從老舊的豐聯(lián)大廈搬進(jìn)國(guó)貿(mào)三期，占了一整層，今年又因?yàn)楦恫黄鹱饨穑沉巳种拿娣e。

今時(shí)不同往日。大約10年前，供職于一家物業(yè)顧問公司的熊志坤曾站在大北窯橋的東南角仰望四周高聳的樓群。在招商局大廈東邊，惠普與摩托羅拉各自冠名了一棟樓。兩張大大的廣告牌在風(fēng)中鼓脹。那是通信制造業(yè)的黃金時(shí)代。

如今，外企在CBD地區(qū)的租戶中僅占到30%。在2003年，這個(gè)數(shù)據(jù)還是70%。

最近幾年搬離這里的企業(yè)，可以列出一條長(zhǎng)長(zhǎng)的單子。從英特爾、雅虎、奔馳，到惠普、摩托羅拉、默沙東、阿爾斯通……從IT業(yè)、制造業(yè)到醫(yī)療行業(yè)，有一些公司搬到望京、亦莊等租金更便宜的區(qū)域，還有一些，徹底離開了中國(guó)。這一切正在并可能繼續(xù)發(fā)生。

這件事的另一面，是排著隊(duì)等待進(jìn)入國(guó)貿(mào)的內(nèi)資企業(yè)。

北京國(guó)貿(mào)CBD，中國(guó)財(cái)富版圖中最重要的坐標(biāo)之一。 圖 / 視覺中國(guó)

這畢竟是北京國(guó)貿(mào)CBD，是中國(guó)財(cái)富版圖中最重要的坐標(biāo)之一，繁榮的奶與蜜之地。最頂峰時(shí)，這里聚集了超過170家世界500強(qiáng)。每天有超過40萬(wàn)人在這10平方公里左右的地方辦公。

站在國(guó)貿(mào)橋的十字路口，你仍然可以看到蘋果、殼牌、三井住友、匯豐銀行的中國(guó)辦公室，南岸的銀泰大廈里有思科和美林，著名的大眾、福特、三菱也在附近。如果中關(guān)村對(duì)標(biāo)的是硅谷，金融街對(duì)標(biāo)的是華爾街，那么毫無(wú)疑問，國(guó)貿(mào)的野心是成為中國(guó)的曼哈頓。

過去30年，它與進(jìn)入中國(guó)的外企密不可分。80年代末，剛進(jìn)入中國(guó)的英特爾一直蝸在民族飯店里辦公，兩年后才成為北京第一棟寫字樓國(guó)際大廈的房客。這棟通體深棕的大樓在略顯荒蕪的建國(guó)門外大街上立了起來(lái)，因?yàn)橄褚粔K巧克力，甜蜜、誘惑，充滿異國(guó)風(fēng)情，有了一個(gè)好聽的名字叫“巧克力大廈”。

大量的外企飛到東方，開始了他們的掘金之路。他們一路從燕莎、豐聯(lián)廣場(chǎng)、長(zhǎng)安俱樂部，升級(jí)到賽特大廈、京廣中心、國(guó)貿(mào)……樓群互相競(jìng)爭(zhēng)，又共同塑造了如今的CBD。

他們用辦公室所在地，直接表達(dá)富裕程度。自從普華永道四個(gè)大字的霓虹燈掛上了建外大街的大樓，不遠(yuǎn)處的王府井，安永、德勤和畢馬威也迅速冠名了自己的辦公樓。的內(nèi)部員工間流傳著這樣一句話,“什么時(shí)候這個(gè)樓不是我們冠名了，那說(shuō)明我們最近業(yè)務(wù)量真的很差了。”

他們還啟蒙了某種新的生活方式。從國(guó)貿(mào)三期大堂乘電梯到80層只需要40秒，高處視野寬闊，天氣晴好時(shí)能看到遠(yuǎn)處的西山起伏。在律所的辦公室里，每個(gè)女律師至少有3雙高度不同的高跟鞋以應(yīng)對(duì)不同的客戶。許多公司員工出門坐的是專屬的黑色轎車，到機(jī)場(chǎng)單程200元，是出租車的2倍。

在國(guó)貿(mào)商城的歐洲奢侈品牌店里做銷售的Alice回憶起十年前，她接觸的客戶文化素質(zhì)高，待人客氣。相熟的客戶過生日，派人給店里送來(lái)生日蛋糕，一年后她們才知道是誰(shuí)送的。有人家里掛著一墻的名牌包，一年也背不完。那時(shí)她覺得這才是奢侈品真正的打開方式。

如上種種，俱往矣。內(nèi)資企業(yè)擠破頭要進(jìn)的CBD，一些外企卻在悄悄撤離。進(jìn)入國(guó)貿(mào)30年，從繁盛到開始沉寂，外企正在經(jīng)歷和面對(duì)的究竟是什么?

效益太差，年會(huì)干脆取消了

外企客戶對(duì)租金更敏感了。這是物業(yè)顧問公司第一太平戴維斯的發(fā)現(xiàn)，他們感覺外資企業(yè)這幾年的預(yù)算控制變得嚴(yán)格。價(jià)錢之外，他們依舊關(guān)心環(huán)保問題，要求更好的新風(fēng)系統(tǒng)，更高級(jí)的pm2.5過濾。

內(nèi)資企業(yè)在租金上的闊綽，與外企形成鮮明對(duì)比。根據(jù)中原地產(chǎn)的數(shù)據(jù)，如今國(guó)貿(mào)三期的租金最高已達(dá)到了1500元(每平米每月)，東邊的財(cái)富金融中心與環(huán)球金融中心的均價(jià)是580元，京廣中心要價(jià)也不低，均價(jià)630元。

高價(jià)不影響CBD的火爆，今天有外企退租，第二天就有許多內(nèi)資企業(yè)遞申請(qǐng)表進(jìn)去。他們?cè)谫Y質(zhì)上也許不如500強(qiáng)，但架不住舍得花錢。CBD的寫字樓也吃過虧，前兩年許多P2P、小額貸款公司以高額租金入駐并迅速破產(chǎn)，許多受害者去堵門，成了“社會(huì)不穩(wěn)定因素”，如今他們?cè)俨粴g迎這類公司。

縮緊的租金預(yù)算背后，是部分在華外企不容樂觀的經(jīng)營(yíng)狀況。

縮緊的租金預(yù)算背后，是部分在華外企不容樂觀的經(jīng)營(yíng)狀況。圖 / 視覺中國(guó)

張勇是一家大型制藥企業(yè)的經(jīng)理，近幾年，他們公司年會(huì)從南非、澳大利亞和新西蘭變成了三亞。年會(huì)大獎(jiǎng)從歐洲雙人游，成了最新款iPhoneX。

制藥一直被人們視為利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，他們?cè)萍贑BD：阿斯利康和輝瑞在豐聯(lián)廣場(chǎng)，曾被CCTV評(píng)為最佳雇主的諾華在國(guó)貿(mào)，諾和諾德在環(huán)球金融中心租了近萬(wàn)平米。但在今年，他們皆傳出了裁員的消息。

一名藥企員工在知乎上寫到：每到年會(huì)時(shí)，看著一個(gè)個(gè)同事上臺(tái)領(lǐng)五年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，十年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，甚至還有二十年的同事。你會(huì)突然覺得身為這里的一員，這輩子都不想掉隊(duì)。然而事情就發(fā)生在今年，一個(gè)合同到期的同事竟然沒有被續(xù)約，我們都很吃驚，頭一次知道這個(gè)“溫馨的大家庭”是會(huì)拋棄家庭成員的。

年會(huì)一直被員工們認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的風(fēng)向標(biāo)。這幾年，亞馬遜(中國(guó))的年會(huì)，地點(diǎn)從國(guó)貿(mào)到了大學(xué)的體育場(chǎng)，陽(yáng)光普照獎(jiǎng)從紅酒變成橄欖油，再降級(jí)成充電寶。去年因?yàn)樾б嫣睿陼?huì)干脆取消了。

它正在經(jīng)歷自己的至暗時(shí)刻。在亞馬遜(中國(guó))工作兩年的員工Helen說(shuō)，亞馬遜國(guó)內(nèi)的零售部門近幾年持續(xù)虧損，輝煌時(shí)市場(chǎng)份額有20%，如今降到了可憐的0.6%，“慘得很”。就連一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二的圖書領(lǐng)域，去年也虧損了50%。

另一家備受討論的跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是LinkedIn，去年夏天，CEO沈博陽(yáng)離職，LinkedIn中國(guó)被微軟收購(gòu)。沈博陽(yáng)離開后，他們花大力氣打造的本土化社交app赤兔再也沒有更新過了。沈博陽(yáng)在告別信中寫道，“跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)舉步維艱，在一家成熟的跨國(guó)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的模式更是難上加難。”

還有更多的壞消息傳來(lái)。先是跨國(guó)巨頭希捷宣布關(guān)停其全球最大的生產(chǎn)基地蘇州工廠。美國(guó)科技公司甲骨文被曝裁減200多個(gè)北京研發(fā)崗位。而通用電氣則關(guān)閉了上海技術(shù)中心。

在就業(yè)市場(chǎng)上，外企再也不是首選了。在亞馬遜前員工Iris畢業(yè)的2012年，外企管培生還是大家最心儀的崗位之一。那年，包括她在內(nèi)的幾乎所有北京師范大學(xué)管理學(xué)院的學(xué)生都去參加了聯(lián)合利華的招聘會(huì)，但題目太難，沒人殺到面試環(huán)節(jié)。他們當(dāng)時(shí)猜想，“得是校學(xué)生會(huì)主席才能過吧。”

外企人力資源機(jī)構(gòu)萬(wàn)寶盛華的雇傭前景調(diào)查報(bào)告顯示，2010年第四季度時(shí)，外企的雇傭前景指數(shù)是50%以上，到2018 年第一季度，這個(gè)數(shù)字已降到了9%。

“熱情已經(jīng)消失了,”一家咨詢公司的大中華區(qū)董事長(zhǎng)在接受采訪時(shí)說(shuō)，“這里的外業(yè)過去對(duì)中國(guó)感到興奮，他們相當(dāng)熱心?，F(xiàn)在，這里成了一種磨練和戰(zhàn)斗。”

沒特權(quán)了，不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，殘局很殘酷

外企的特權(quán)時(shí)代，在2008年就結(jié)束了。那一年起，北京市公安局不再給外企轎車上特殊的黑色牌照。同年的全國(guó)兩會(huì)，新的《企業(yè)所得稅法》把內(nèi)外資企業(yè)的企業(yè)所得稅率統(tǒng)一為25%。在此之前，國(guó)內(nèi)稅率為33%，而外資企業(yè)可以享受24%或15%的優(yōu)惠稅率。

統(tǒng)一起跑線的10年里，中國(guó)的商業(yè)版圖已多次重構(gòu)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付、出行、社交的大潮之中，獨(dú)角獸頻出。而在華外企，仍是我們多年來(lái)熟知的、律所、眾多制造、能源與快消品公司。

內(nèi)資企業(yè)與外企的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的。律師從外國(guó)律所跳到同一棟辦公樓的國(guó)內(nèi)律所的事情已相當(dāng)常見——按照外國(guó)律所論資排隊(duì)的規(guī)矩，他們想當(dāng)上合伙人太難了。在Tara所在的那家英國(guó)律所里，某位想成為合伙人的律師去倫敦總部面談了三次，均以失敗告終，他一氣之下跳到國(guó)內(nèi)大所，果然如愿。

人們慢慢發(fā)現(xiàn)，外企原來(lái)所代表的那種所謂“先進(jìn)價(jià)值觀與行事方式”，如果不適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)，結(jié)局會(huì)相當(dāng)殘酷。

比如Fiona的香港老板就認(rèn)為，客戶如果討價(jià)還價(jià)，就是對(duì)他尊嚴(yán)的侮辱，而客戶轉(zhuǎn)頭就去了國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所。

比如亞馬遜不愿意打廣告、搞促銷，實(shí)誠(chéng)地把商品價(jià)格降低，卻發(fā)現(xiàn)用戶并不買賬，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣打折促銷的銷售手段。Helen這樣形容他們的外國(guó)老板，“一開始，他們不清楚本土電商的玩法，后來(lái)，他們摸清了，卻不愿意

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