張樹新，女，出生于1963年7月，遼寧撫順人，畢業(yè)于中國科技大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系，她于1995年5月創(chuàng)建了瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的前身北京科技有限責(zé)任公司并擔(dān)任總裁。被稱為“中國信息行業(yè)的開拓者”，也有人稱她為“中國互聯(lián)網(wǎng)的先烈”。

1995年初建瀛海威時，張樹新那句著名的廣告語："中國人離信息高速公路還有多遠?向前1500米!"在神州大地掀起了蓬蓬勃勃的上網(wǎng)熱潮。她最早引入風(fēng)險投資概念，借助資本運營手段在一年內(nèi)實現(xiàn)了公司規(guī)模擴張和資產(chǎn)增值10倍，使瀛海威成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商之一，瀛海威時空全面時的口號"星星之火，可以燎原"，亦成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展口號。張樹新當(dāng)初所率領(lǐng)及親手培養(yǎng)的中國第一代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)團隊現(xiàn)已成為中國各個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司的骨干力量，瀛海威亦被稱為中國internet的"黃埔軍校"。

1996年10月，發(fā)正式參股瀛海威，使瀛海威的注冊資本增加到8000萬元。張樹新夫婦占26·5 %的股份。發(fā)總裁梁冶萍出任瀛海威董事長，張樹新仍然留任總經(jīng)理。

1997年2月，瀛海威全國大網(wǎng)開通，3個月內(nèi)8個城市分站開設(shè)。

1997年4月，相傳有國際風(fēng)險投資基金愿意參股瀛海威，但因政策限制而作罷。

1997年6月郵電投資70個億的169全國多媒體通信網(wǎng)啟動，瀛海威受到明顯的沖擊。1997年8月，瀛海威提出轉(zhuǎn)型，從“百姓網(wǎng)”向金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)。

1997年網(wǎng)易、四通利方論壇(新浪的前身)、chinabyte和搜狐的崛起對瀛海威形成挑戰(zhàn)。

1997年瀛海威的全年收入為963萬元，而僅廣告宣傳費即為3000萬元。由于香港金融危機，1997 年12月，中策公司終止了參股瀛海威的想法，瀛海威開始收縮戰(zhàn)線。

1998年6月，張樹新辭職。

1998年11月，除了總經(jīng)理以外的全體瀛海威中高級管理人員集體辭職。

1999年11月，瀛海威融資成功，新瀛海威在香港注冊成立。

2001年8月，瀛海威棄守ISP，宣布“大轉(zhuǎn)型”。瀛海威信息技術(shù)有限公司的大股東意科控股在香港聯(lián)交所發(fā)表公告，以4800萬港元的價格收購國內(nèi)著名的ERP軟件生產(chǎn)商珠海天心。

2001年9月，瀛海威開始裁員。自此后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一直舉步不前，三年后，瀛海威徹底從人們的視野中消失了。

中國公民的網(wǎng)絡(luò)意識

瀛海威獲得了驚人的知名度，她在北京魏公村開辦了中國首家民營科教館，所有人都可以在這里免費使用瀛海威網(wǎng)絡(luò)，免費學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，她還開發(fā)出一套全中文多媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以低廉價格為中國老百姓提供了一扇進入信息高速公路的大門。她在各大新聞媒體開設(shè)專欄，在普及網(wǎng)絡(luò)知識、傳播網(wǎng)絡(luò)文化的同時一遍遍告訴公眾：信息產(chǎn)業(yè)是中華民族崛起于世界的一個重要機會。她向中國科技館無償提供“中國大眾化信息高速公路”展區(qū);同北京圖書館合作，在“瀛海威時空”網(wǎng)上提供北圖書目查詢;亞特蘭大奧運會期間，又為新聞單位開通亞特蘭大到北京的新聞信息通道……

瀛海威就這樣“啟蒙”了中國公民的網(wǎng)絡(luò)意識。許多中國百姓是伴隨著瀛海威走進因特網(wǎng)世界的。

自誕生之日起，瀛海威就在不間斷的自造的“熱點”中被新聞轟炸，由此在短短幾年時間里，從一個無名的地方性網(wǎng)絡(luò)公司成為廣為人知的“中國信息行業(yè)的開拓者”。遍及全國各地的“瀛海威時空科教館”幾乎最早地一遍又一遍地用最通俗的語言告訴大家互聯(lián)網(wǎng)的概念，幾乎所有有關(guān)這個行業(yè)的概念都源于這家公司和這個行業(yè)的故事。瀛海威這個名字也最早地植入了中國人的心中。隨著瀛海威業(yè)務(wù)的不斷擴大，瀛海威一直沒有停下它斥巨資進行公司形象以及品牌宣傳的腳步。“網(wǎng)上中國”的故事就是一個典型。

對于中國社會來說，1997年是歡騰、喧囂的一年：香港回歸，，三峽工程……令這個民族人心振奮的事一件接一件。這時有人從一個叫“延安形象設(shè)計”的機構(gòu)帶回一個項目：你們利用這個時機做一個《網(wǎng)上延安》?勢衷于創(chuàng)意的張樹新憑直覺感到這是一個既有社會有商業(yè)價值的主題信息：《網(wǎng)上延安》創(chuàng)意很好，把延安的歷史、現(xiàn)實、人物、故事都放到網(wǎng)上，通過教委組織全國中小學(xué)生觀看進行愛國主義教育，同時也可增加公司收入。張樹新同時指示，要做海量，用最好的技術(shù)先延安，后，再全國，最終推出《網(wǎng)上中國》，使之成為瀛海威的經(jīng)典品牌。開新聞發(fā)布會、向傳媒宣傳是瀛海威最得心應(yīng)手的公關(guān)方式。于是張樹新向傳媒宣布：為配合愛國主義教育，瀛海威將耗時三年，投資千萬，推出《網(wǎng)上中國》大型主題信息。果然，大小傳媒一時沸沸揚揚。經(jīng)過制作部門的努力，一個多月的制作，200個網(wǎng)頁，500幅圖片、10多萬字的《網(wǎng)上中國》終于制作成功。但是信息制作中心利用別的網(wǎng)站一些很粗糙的風(fēng)光介紹，將其放在瀛海威自己的網(wǎng)站中，前面加上一個標識，冠以“瀛海威時空”，卻給人一種很不嚴肅的感覺。喧囂一時的《網(wǎng)上中國》的結(jié)果是：一個新聞發(fā)布會，一篇通訊稿，一部沒有最后完成的網(wǎng)上延安。耗資十多萬，結(jié)果卻不了了之。

從“Rose”、“中國的AOL”，到“交換中心”、“網(wǎng)上延安”，瀛海威充滿了真真假假的或婉約動人或激情澎湃的故事。它在品牌上的大力炒作也的確給它帶來了顯著的回報：知名度的提高以及上網(wǎng)人數(shù)的大量增加，同時也巨大地增加了瀛海威品牌的無形資產(chǎn)價值。然而這些做法是否都很合適，張樹新并未深入地思考過。

“我們在一個非常殘酷的行業(yè)里被訓(xùn)練了三年多，每天都面臨著生存的壓力。我們是這個行業(yè)中犯錯誤最多的人。

我們在企業(yè)的資源組合資本結(jié)構(gòu)、價值鏈設(shè)計等三個問題上有失誤。我們沒有掌握相關(guān)資源。瀛海威是在沒有任何資源的情況下憑空建立起來的。為此，我們付出了許多心血和巨大的代價。其次，依賴銀行貸款是死路一條。因為整個行業(yè)還遠未成熟，全年的收入遠不夠支付銀行利息，怎么可能活下去呢?再次，我們對企業(yè)價值鏈的設(shè)計有誤，對這個行業(yè)的成熟期估計得過于樂觀，對環(huán)境的殘酷性估計不足……當(dāng)重新設(shè)計出價值鏈時，已經(jīng)沒有任何資金進行啟動了。”

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